北京時間2月28日午間消息，優酷土豆(NYSE:YOKU)今天公佈了。優酷土豆CEO古永鏘、總裁劉德樂和CFO徐舸隨后出席了電話會議，解讀了第四季度財報並回答了分析師提問。
新浪科技訊 北京時間2月28日午間消息，優酷土豆(NYSE:YOKU)今天公佈了。優酷土豆CEO古永鏘、總裁劉德樂和CFO徐舸隨后出席了電話會議，解讀了第四季度財報並回答了分析師提問。
以下為電話會議問答部分全文：
摩根士丹利分析師菲利普·王：第一個問題關於利潤前景展望。第四季度，你們實現了非美國通用會計準則盈利，那麼能否預計一下2014年的利潤前景如何？
徐舸：2014年，我們已看到了廣告營收以及移動流量變現的良好趨勢。但在此次電話會議上，我們也要強調，今年是充滿機會的一年，我們不能錯過這些機會。我們將研究需要進行什麼樣的投資來把握這些機會。只要我們能把握這些機會，盈利將水到渠成。
菲利普：王：第二個問題關於內容。你們談到了內容戰略的多樣化，那麼今年的內容預算是多少？而考慮到愛奇藝和騰訊等競爭對手在專業內容方面將有所加強，你們對內容領域的競爭形勢有何看法？
劉德樂：我們專注於向用戶提供綜合性的內容庫，我們採取了平衡的做法，其中包括用戶製作的內容、合作伙伴製作的內容，以及從第三方製片公司採購的內容。在內容合作方面，我們的戰略是取得合理的份額，以加強我們的領先地位。從這一角度來看，我們不會進行價值破壞，而是從內容的綜合性和整體定位入手來保持領先。
菲利普·王：有沒有可以公佈的內部預算情況？
劉德樂：由於商業原因，我們通常不會公開特定的預算數據。
麥格理分析師邵炯：你們提到今年是投資的一年，能否談談你們的投資領域或關注重點？與此相關的，你們提到的長期商業模式，那麼目標是什麼？
古永鏘：我來談談投資戰略。我們的投資是為了把握市場機會，2014年這包括多個領域。當然，移動業務，包括4G的發展，是一個重要領域。我們2013年已逐步對這一領域投資，而2014年還將繼續。你可以看到，移動業務商業化的進展很快。我們的移動屏幕解決方案已做好准備，因此這一領域的營收機會將得到把握。另一個領域是OTT和ITV，但關於投資力度，很明顯我們的移動業務發展還處於起步階段。其他領域還包括原創內容和付費服務。我們將對其投資，但這些領域已對業績做出貢獻。
徐舸：關於長期的利潤，運營利潤率和毛利率，首先需要注意到我們有很多領域的商業化並不充分，或者尚未進行商業化。因此在一個尚不成熟的商業環境中，在以下領域我們將有較大的運作空間。首先是內容成本和折扣率，此外還包括頻寬成本以及與人員相關的成本。因此在一個更穩定的環境中，我們的運營利潤率和毛利率可以達到與其他成熟互聯網公司相仿的水平。
邵炯：第二個問題關於商業化策略。在廣告主使用你們的移動屏幕解決方案時，它們是向新增的屏幕投放了額外廣告預算，還是將現有廣告預算重新分配至新的屏幕？此外能否談談，對於大屏幕，例如電視機屏幕，你們將如何把握機會？
古永鏘：首先，關於移動屏幕，這擴大了我們基於網頁和應用的平台覆蓋，因此對廣告主來，這是一個很大的營銷機會。廣告預算的分配需要符合更廣的覆蓋範圍。尤其對手機而言，營銷合作伙伴希望使其更接近購物和使用位置。因此我們開發了營銷解決方案，以把握市場機會，例如O2O機會，以及基於問答的營銷品。我們看到，這些品正逐漸流行。另一方面是在新的領域推出移動原生品，包括適用於營銷的移動遊戲和其他移動應用。這是另一個增長領域。
關於大屏幕，我們制定了電視機應用戰略，並已在這一領域進行了一段時間的工作。與幾年前的移動業務類似，整體而言，從2012年下半年開始，我們看到了用戶行為和接受率的提升。我們的電視機業務有同樣的戰略，擁有專門的電視機應用團隊和商業開發團隊。他們與機頂盒和智能電視廠商已有一段時間合作。我們已開始看見流量的增長，不過起點較低。行業整體當前的規模與移動業務2012年的情況類似，因此仍處於發展早期。但我們認為這一領域有大量機會，能幫助我們覆蓋更多觀，能帶來更大、更有影響力的觀看體驗。
邵炯：那麼我們是否可以預計，優酷土豆將在未來一兩年推出自主品牌機頂盒，甚至電視機？
古永鏘：我們的電視機業務戰略與移動設備戰略類似，核心是電視機應用。我們將與範圍很廣的機頂盒和智能電視廠商合作。
分析師艾麗莎·雅普：第四季度移動業務占營收的比例達到10%，那麼2014年移動業務的增長情況將會如何？能否談談移動端和PC端相比的價格情況？關於第四季度的移動廣告營收，大部分是否來自播放前廣告，或者能否談談基於效果的廣告和播放前廣告所占的比例？
古永鏘：2013年，我們開始了移動業務的商業化，2013年下半年看到了積極的跡象，移動業務營收的貢獻從前一季度的3%上升至第四季度的10%，我們認為這一積極勢頭仍將繼續。不過2013年我們並未推出真正的移動屏幕解決方案，這一解決方案於今年春節期間推出。因此你將看到2014年的趨勢繼續向好。這與優酷和土豆合併時我們傳達的信息一致。
價格方面，多屏幕廣告服務的價格處於中間點。如果希望瞄準特定屏幕，那麼需要支付更高的價格。例如，已有一家知名品牌廣告主支付更高的價格瞄準特定屏幕。對PC和手機來情況也是一樣。因此我們鼓勵營銷合作伙伴覆蓋多個屏幕，因為這將覆蓋更多觀。但如果希望加強目標性，那麼它們也可以這樣做。
我認為，目前討論移動品牌廣告的構成還為時過早，因為我們的遊戲商店和應用商店於2013年第四季度才剛剛啟動。未來隨這些業務的繼續擴大，屆時我們可以討論廣告的構成，而目前還為時過早。
艾麗莎·雅普：第二個問題關於內容戰略。你們的戰略繼續關注自製劇和內容庫等領域，那麼廣告主對此反應如何，他們對此有怎樣的支持？你們自製劇的流量趨勢如何？而一些電視劇是否在用戶流量增長和吸引廣告主方面帶來了劣勢，或者沒有這種問題？
古永鏘：我們對廣告主的吸引力包括無線平台和綜合性的內容平台。在優酷和土豆合併之后情況也是如此。關於原創內容，流量、品牌和商業化都在提升。
優酷和土豆是不同的品牌，關於營銷合作伙伴有不同的品牌定位。土豆的內容定位於年輕群體，而主流熱門內容通常被放在優酷平台上。因此無論是品牌贊助還是品投放，我們的做法都得到了廣泛接受。人們也逐漸了解這些內容是針對什麼。相對於傳統互聯網視頻，這能帶來更好的效果。(邱越)
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