今天是 2013 的最後一天，為了回顧過去這一年，一早我打開了網誌，從今年的第一篇文章開始，從頭複習了一次所有 231 篇作品。
這個過程讓我我再次印證了「寫作」強大的潛能激發力 ── 這 231 篇裡面的很多文字，現在讀起來像是別人的作品一樣，讀完後好像受到了來自過去自己的啟發。
因此今天的篇幅，就讓我以讀者的身分，與大家分享 2013 年中，MR JAMIE 上值得推薦的創業字句。
創業者，請不斷的問自己：我幫使用者解決了什麼問題？我到底幫使用者解決了什麼問題？
─ 創業者，請不斷的問自己：我幫使用者解決了什麼問題？
創業者當然要「眼高」，但光眼高是沒有用的。你必須想辦法讓「手」跟「眼」一樣高，才能真的「做」出一番大事
─ 眼高，手也要高
如果暢銷書排行榜上「快速致富」常常名列前茅這件事背後有什麼秘密，那就是大多數人沒有那個耐心去磨一個五年、十年的遠大計畫。因此，光是能夠做到這一點，你就已經打敗了所有的兔子，很有機會成為最終贏得比賽的那隻烏龜
─ 流言終結者 #23 –「快速致富的祕密…」
一家 Startup 精神的具體實現，就是它的產品
─ 如何挑一家 Good Startup 加入
他們做事的方法或許成熟，但在心目中對於這世界的想像，卻從來不肯真正長大
─ 成熟，但別長大
失敗的網路服務與 App，往往就是針對了 Hafta，卻沒有滿足到 Wanna
─ 天殺的，為什麼已讀訊息不回？
如果你想要建立起一個堅固而長久的品牌價值，那重點不是你的產品對使用者本身有多少「效益」，而是你的產品如何與人們的「社交行為」產生高度關聯
─ 求婚為什麼一定要帶鑽戒？鑽石與感動行銷的故事
如果是一個媒合買方與賣方的平台，通常是賣方比較重要 — 在交易裡面買方往往提供金錢，而賣方則提供價值，所以當賣方願意上到平台，也就等於把價值搬上了平台
─ 創業 CEO：解決「雞與蛋」的問題
打仗的目的是勝利，不是開最棒的坦克車
─ 創業 CEO：打仗的目的是勝利，不是開最棒的坦克車
91% 的 (美國) 創業者認為募資是困難的，這也與台灣這邊以為「美國創投淹腳目」的刻板印象非常不同。事實上無論走到哪裡，向創投募資都不會是容易的，創業者必須要非常清楚資本市場的需求，才能有機會架構出雙贏的合作機會
─ 成功創業家跟你想的不一樣
得到的結論是類似的，但重新設計了遊戲規則，就能讓參與的雙方從中得到全然不同的關係基礎。
─ 創造「雙給」的談判結果
別被三個月出一次的財報騙了，Amazon 在做的事情，需要三十年才能真的看出來。
─ 看懂 Amazon 的偉大戰略
把 iOS 授權出去當然是一個選擇，但那完全違背了 Apple 垂直整合的中心思想。因此相較之下，推出一款入門級的 iPhone，幾乎是唯一合理的策略 ── 況且已經有 iPad Mini 的前例可循。
─ 為什麼 Apple 必須推出平價版 iPhone
相較於網路，實體店面可以讓消費者立刻拿到商品，店內人員可以提供更好的售中、售後服務，賣衣服等商品的店面可以提供丈量、修改的服務，甚至專注在銷售按摩、餐飲等無法透過黑貓送到家的「體驗性」商品
─ 讓實體店家傷透腦筋的 Showrooming
Harvard 花了 75 年的時間研究發現，幸福人生的祕密，就是健康的生活，「愛」並且「被愛」。你學會了嗎？
─ 幸福人生的祕密
就像 Ashton Kutcher 說的，全世界最性感的事情，是 Be smart, be thoughtful and be generous. 全世界最性感的企業，我認為，是那些真正站在使用者的角度，誠心的為他們思考的組織
─ 全世界最性感的企業
以上，與大家分享。感謝你們過去一年來的支持，也期待在 2014 繼續與大家一起奮戰，直到台灣擁有世界一流的網路產業那一天為止。
新年快樂
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(Photo via stephenpoff, CC License)
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